项目管理实行流程管控和目标总控的方式

      流程管控：项目前期调研、评价框架
、实施方案、质量评估、中试转移

、项目整合申报等各阶段工作
，科学
、合理的分阶段监督，降低项目风险
。

      目标总控
：设有项目管理部。根据项目计划书，实行月目标月总结
，周目标周总结。实行科室和项目组双向交叉管理
，即“矩阵式+职能型”管理模式


。项目进度以“甘特图”为主线。通过周会
、月会


、中控会等，合理科学的进行调度管理
。