鲁迅曾经说过：“时间就像海棉里的水
，只要肯挤，总会有的


。”我一直铭记在心




。可是现实工作却会发现
，即使再怎么挤时间还是不够用。最终得到的结果为




：“我没有时间，我忙

！”每天疲于奔命，却感觉还有大量工作未完成



。

我有意寻找时间管理方面的书籍

，从中学到不少理念。

时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序
，先考虑事情的“轻重”


，再考虑事情的“缓急”— 也就是我们通常采用的“象限法”
。 按照重要程度的轴来标记横坐标

，按照紧急程度的轴来标记纵坐标


，可以构成abcd四个象限，a象限是又重要又紧急的事情，b象限是重要但不紧急的事情
，c象限是紧急但是不重要的事情


，d象限是不重要也不紧急的事情。要学会优先处理b类工作，b类工作重要但不紧急，如果不做的话，b类工作会随着时间的进一步推移







，越来越紧急，直到突破一定的极限，变成a类工作
。所以，b类重要不紧急的工作一旦被拖延下去，就会变成突发事件。两者不可兼得，那时就应该扔掉c类工作



，要保住b类工作，因为b类工作的价值更大
，它的重要程度更大。

我们总是习惯于“急事急办”

，“特事特办”
，于是就会践踏原则


，就会没有时间性
，就是总把最紧急的事情拿来做，从不考虑这件事情的价值如何

，不考虑时间的重要性程度
。但是c类工作的数量层出不穷，所谓“野火烧不尽
，春风吹又生”
，我就是没有进行适当的取舍
，所以就只能疲于应付，致使自己陷入了c类事件的汪洋大海之中

，迷失方向

，只见树木
，不见森林。

时间管理的核心是效率和效能的提升

，就是要规定和计划好工作



。比如可以用一个表格记录一周的时间安排
，把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来，然后做一些评判



，通过这样的记录会发现，在每天的生活中确实有很多的事情是很无聊的，有很多的事情是不需要做的


，这时

，就可以把这些事情合并掉

、删除掉

，或者把它们放在另外的时间段

。通过这样不断地思考


，尽量将目光聚焦于能够带来高回报的








、重要的、有价值的工作和活动





，这样才能进入高效的时间管理之中。

一天的计划在昨天晚上或昨天下班的时候就做好
，也就是所有的计划都要提前做。我们应该像国家那样
，有五年计划
，有十年计划

，最终
，我们要有人生的计划
！人生的计划又出自于人生的目标

。只有设立了目标
，才不会疲于奔命，更好的进行时间的管理与分配
。以前从不会把目标和时间扯上关系

，以前总是没有目标



，或者目标比较模糊
，结果就导致每天都感觉没有完成自己的目标计划。将目标写出来的时候，就容易发现这些目标的缺陷，就要重新做整理，设定更现实的目标

。这样我们就更容易管理时间







，每天都完成计划好的目标


。无数个小目标的完成
，最终才会达到大的成功

。时间管理才能产生最大的效能。